{"id":47,"date":"2025-03-07T12:39:12","date_gmt":"2025-03-07T12:39:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/?p=47"},"modified":"2026-03-20T12:39:50","modified_gmt":"2026-03-20T12:39:50","slug":"etre-une-femme-et-entreprendre-regards-croises-sur-le-8-mars-et-legalite-f-h","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/2025\/03\/07\/etre-une-femme-et-entreprendre-regards-croises-sur-le-8-mars-et-legalite-f-h\/","title":{"rendered":"\u00catre une femme et entreprendre : regards crois\u00e9s sur le 8 mars et l\u2019\u00e9galit\u00e9 f\/h"},"content":{"rendered":"\n

Chaque ann\u00e9e, le 8 mars est un temps fort pour parler d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle.<\/strong> Pour cette occasion, nous souhaitions donner la parole \u00e0 notre pr\u00e9sidente et un de nos partenaire , pour avoir un regard crois\u00e9 sur l’\u00e9cart existant encore entre les genres dans le cadre du travail, et notamment dans le cadre de la cr\u00e9ation d’une entreprise. Quelle r\u00e9alit\u00e9 de l’\u00e9galit\u00e9 homme-femme dans le milieu de l’entrepreneuriat ? Comment garantir plus de mixit\u00e9 aux postes de direction ?<\/p>\n\n\n\n

Comment faire en sorte que l’engagement en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 aille au del\u00e0 des mots ? Ma\u00ebva Irrilo<\/strong>, cofondatrice de Inclusion Conseil<\/em>, et Alma Guirao<\/strong>, pr\u00e9sidente de Hally<\/em>, partagent ici leurs exp\u00e9riences, les d\u00e9fis qu\u2019elles ont rencontr\u00e9s et les actions concr\u00e8tes pour y r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\ud83d\udde3\ufe0f Quel a \u00e9t\u00e9 le premier moment dans votre carri\u00e8re o\u00f9 vous avez compris que l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes \u00e9tait un enjeu majeur pour les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ma\u00ebva Irrilo<\/strong> : C\u2019\u00e9tait au tout d\u00e9but de ma carri\u00e8re. \u00c0 cette \u00e9poque, quand on parlait de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion en entreprise, on parlait surtout de handicap. Les politiques d\u2019inclusion se cantonnaient aux missions handicap, souvent rattach\u00e9es aux ressources humaines, et rarement pens\u00e9es de mani\u00e8re globale ou strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

On en \u00e9tait l\u00e0 : l\u2019inclusion, ce n\u2019\u00e9tait pas un sujet de direction g\u00e9n\u00e9rale, ce n\u2019\u00e9tait pas un enjeu business, c\u2019\u00e9tait un volet administratif<\/strong>, un \u201cplus\u201d \u00e0 g\u00e9rer en parall\u00e8le du reste.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019accompagnais une grande structure sur le handicap, et au fil des discussions, il est devenu \u00e9vident qu\u2019il fallait aller plus loin.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai propos\u00e9 d\u2019\u00e9largir leur approche et de structurer une v\u00e9ritable strat\u00e9gie d\u2019inclusion, <\/strong>en commen\u00e7ant par un premier chantier sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes. Le sujet n\u2019\u00e9tait pas encore pleinement investi, et il y avait une opportunit\u00e9 d\u2019impulser une dynamique forte.<\/p>\n\n\n\n

Alors, avec mon \u00e9quipe, on a construit une action sp\u00e9cifique pour le 8 mars, une initiative engageante, porteuse de sens, qui allait bien au-del\u00e0 des traditionnels discours symboliques.<\/p>\n\n\n\n

Et l\u00e0, en pr\u00e9sentant notre proposition \u00e0 une personne de la direction, j\u2019ai entendu cette phrase : \u201cLe jour o\u00f9 il y aura une Journ\u00e9e des droits des hommes, on fera la Journ\u00e9e des droits des femmes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ce moment-l\u00e0, je m\u2019en souviens comme si c\u2019\u00e9tait hier. Parce que cette phrase disait tout. Tout sur l\u2019incompr\u00e9hension, tout sur le r\u00e9flexe de r\u00e9sistance face aux enjeux d\u2019\u00e9galit\u00e9, tout sur la n\u00e9cessit\u00e9 imp\u00e9rieuse d\u2019agir.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 cet instant pr\u00e9cis que j\u2019ai compris qu\u2019on avait encore un travail immense devant nous, et que l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes n\u2019\u00e9tait pas juste un \u201csujet de plus\u201d dans la diversit\u00e9, mais un enjeu syst\u00e9mique, profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans nos cultures d\u2019entreprise <\/strong>et nos modes de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

Ce jour-l\u00e0, j\u2019ai su que l\u2019inclusion ne pouvait pas \u00eatre une s\u00e9rie d\u2019initiatives cloisonn\u00e9es, mais devait \u00eatre une transformation globale, un levier strat\u00e9gique port\u00e9 au plus haut niveau des organisations. Et depuis, cette conviction ne m\u2019a jamais quitt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Alma Guirao <\/strong>: J\u2019ai d\u2019abord pris conscience des in\u00e9galit\u00e9s femmes-hommes dans la sph\u00e8re priv\u00e9e, en ressentant l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 dans l\u2019espace public. Le harc\u00e8lement de rue a toujours \u00e9t\u00e9 l\u00e0, de l\u2019enfance \u00e0 l\u2019\u00e2ge adulte.<\/p>\n\n\n\n

Alors j\u2019ai voulu agir. Il y a plus de huit ans, j\u2019ai fond\u00e9 HandsAway pour lutter contre ces violences. En \u00e9changeant et en \u00e9coutant d\u2019autres r\u00e9cits, j\u2019ai compris que ces \u00e9carts de traitement \u00e9taient syst\u00e9miques.<\/strong> Depuis, mon engagement n\u2019a fait que grandir.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udde3\ufe0f Avez-vous d\u00e9j\u00e0 ressenti des injonctions implicites sur votre comportement ou votre posture en tant que dirigeante ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alma Guirao<\/strong> : On parle souvent des injonctions qui p\u00e8sent sur les femmes en entreprise, mais on les vit encore plus fort quand on prend des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Tout devient une question d\u2019\u00e9quilibre : \u00eatre ferme, mais pas trop. Engag\u00e9e, mais sans d\u00e9ranger.<\/p>\n\n\n\n

\n

“Mais elle a ses r\u00e8gles !” On ne r\u00eave pas en lisant cette phrase, l\u00e2ch\u00e9e en pleine r\u00e9union alors que je pointais un \u00e9ni\u00e8me retard de livraison d\u2019un prestataire.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dans ces moments-l\u00e0, on h\u00e9site : hausser le ton et risquer d\u2019\u00eatre catalogu\u00e9e comme hyst\u00e9rique, ou encaisser en silence ? J\u2019ai souri, g\u00ean\u00e9e, sid\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019\u00e9poque, je n\u2019avais pas encore les cl\u00e9s pour r\u00e9agir. Aujourd\u2019hui, je sais que le probl\u00e8me n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 ma posture, mais le regard qu\u2019on porte sur elle. Alors, plut\u00f4t que de jouer selon des r\u00e8gles qui ne sont pas les miennes, j\u2019ai appris \u00e0 tracer ma propre voie.<\/p>\n\n\n\n

Ma\u00ebva Irrilo<\/strong> : \u00c9videmment. Comme toute femme \u00e0 un poste de leadership, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 ces attentes contradictoires : il faut \u00eatre ferme mais pas “trop dure”, assertive mais pas “autoritaire”, accessible mais pas “trop sympa”\u2026 Et quand on ajoute \u00e0 \u00e7a la dimension raciale, la perception devient encore plus biais\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a toujours ce sous-entendu que vous devez prouver deux fois plus votre l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\n

Voil\u00e0 ce que j\u2019ai appris : si vous passez votre temps \u00e0 essayer de rentrer dans le moule, vous perdez en impact.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ce qui fait la force d\u2019une leader, ce n\u2019est pas de s\u2019effacer pour correspondre aux attentes des autres, c\u2019est d\u2019assumer pleinement qui elle est et la vision qu\u2019elle porte.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 que je ne me conformerais pas<\/strong>, que je construirais mon propre mod\u00e8le de leadership, bas\u00e9 sur la comp\u00e9tence, la vision et l\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udde3\ufe0f Pensez-vous que le 8 mars soit devenu un rituel attendu sans r\u00e9el impact ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ma\u00ebva Irrilo<\/strong> : Soyons honn\u00eates : pour beaucoup d\u2019entreprises, le 8 mars est devenu une op\u00e9ration de communication vide de sens.<\/p>\n\n\n\n

On offre des fleurs, on publie un post LinkedIn sur l\u2019\u00e9galit\u00e9, et le lendemain, tout reprend comme avant. C\u2019est du pinkwashing pur et simple.<\/p>\n\n\n\n

\n

Mais ce n\u2019est pas une fatalit\u00e9. Le 8 mars peut \u00eatre un levier puissant si on en fait un vrai temps d\u2019action.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La question, c\u2019est : qu\u2019est-ce qu\u2019on change concr\u00e8tement ? <\/strong>Quel budget est allou\u00e9 \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9carts de salaire ? Quelles mesures sont mises en place pour lutter contre les discriminations et le harc\u00e8lement ? Comment l\u2019entreprise engage ses managers sur le sujet ?<\/p>\n\n\n\n

Tant que ces questions ne sont pas au c\u0153ur des discussions, le 8 mars restera un rituel creux.<\/p>\n\n\n\n

Alma Guirao<\/strong> : Je suis quelqu\u2019un d\u2019optimiste, donc chaque momentum comme le 8 mars a son utilit\u00e9 : il permet de visibiliser et de sensibiliser.<\/p>\n\n\n\n

Mais en entreprise, cette journ\u00e9e prend souvent des airs de rituel bien rod\u00e9. Une table ronde, un post LinkedIn, un discours inspirant\u2026 et le lendemain, retour \u00e0 la normale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9galit\u00e9 ne se joue pas en une journ\u00e9e. Ce qui compte, c\u2019est ce qui se passe le 9 mars, le 10, et tous les autres jours de l\u2019ann\u00e9e. Un 8 mars utile, c\u2019est celui qui ouvre la porte \u00e0 des engagements concrets : mesurer les \u00e9carts, ajuster les politiques, et transformer les discours en actions. Sinon, on reste dans le symbole, confortable mais sans impact r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udde3\ufe0f Quelles sont les bonnes pratiques \u00e0 adopter (et les erreurs \u00e0 \u00e9viter) pour une entreprise qui veut vraiment agir le 8 mars ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alma Guirao<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

Le 8 mars, c\u2019est un bon r\u00e9v\u00e9lateur. <\/strong>Toutes les intentions et actions sont bonnes, tant qu\u2019elles sont port\u00e9es avec sinc\u00e9rit\u00e9 et engagement. Petit b\u00e9mol quand m\u00eame pour la distribution de roses \ud83d\ude09.<\/p>\n\n\n\n

Les bonnes pratiques ? Mettre des chiffres sur la table<\/strong> : \u00e9carts de salaires, acc\u00e8s aux promotions, parentalit\u00e9\u2026 Cr\u00e9er un espace o\u00f9 les femmes peuvent parler sans \u00eatre interrompues ou r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es. Et surtout, inscrire ces initiatives dans l\u2019ADN de l\u2019entreprise, avec des engagements clairs et un suivi dans le temps.<\/p>\n\n\n\n

Les erreurs \u00e0 \u00e9viter ? Le performatif. L\u2019\u00e9ni\u00e8me conf\u00e9rence inspirante sans impact concret. Les messages LinkedIn qui sonnent creux. Penser que l\u2019\u00e9galit\u00e9 est une affaire de personnes minoris\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019entreprise ne porte pas ce sujet avec fermet\u00e9 au quotidien, alors le 8 mars reste un geste symbolique, plus confortable qu\u2019engageant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ma\u00ebva Irrilo<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

Les bonnes pratiques :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Faire un \u00e9tat des lieux chiffr\u00e9 :<\/strong>\u00a0O\u00f9 en est l\u2019entreprise sur les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration, l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re des femmes, la parentalit\u00e9 ? Sans donn\u00e9es, impossible d\u2019agir.<\/li>\n\n\n\n
  • \u00c9couter les premi\u00e8res concern\u00e9es :<\/strong>\u00a0Quels sont les freins qu\u2019elles rencontrent ? Quelles sont leurs attentes ?<\/li>\n\n\n\n
  • Prendre des engagements concrets <\/strong>: Mise en place d\u2019un budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9, objectifs chiffr\u00e9s, transformation des pratiques manag\u00e9riales.<\/li>\n\n\n\n
  • Sensibiliser, mais intelligemment<\/strong>\u00a0: Un talk inspirant, c\u2019est bien, mais un plan d\u2019action avec du suivi, c\u2019est mieux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Les erreurs \u00e0 \u00e9viter :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Faire du symbolique sans impact <\/strong>: Les petits-d\u00e9jeuners roses ou les goodies \u201cGirl Power\u201d n\u2019ont jamais chang\u00e9 la trajectoire professionnelle d\u2019une femme.<\/li>\n\n\n\n
    • Confier l\u2019organisation uniquement aux femmes<\/strong>\u00a0: C\u2019est un enjeu collectif, pas un sujet \u201cde femmes pour les femmes\u201d.<\/li>\n\n\n\n
    • Ne rien pr\u00e9voir pour l\u2019apr\u00e8s<\/strong>\u00a0: Le 8 mars, c\u2019est une \u00e9tape, pas une fin en soi. Ce qui compte, c\u2019est ce qui se passe le 9 mars et tous les autres jours de l\u2019ann\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \ud83d\udde3\ufe0f Dans les conseils donn\u00e9s aux jeunes femmes pour \u00e9voluer en entreprise, lesquels sont utiles\u2026 et lesquels sont un sympt\u00f4me du probl\u00e8me ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Ma\u00ebva Irrilo<\/strong> : Il y a des conseils qui sont pr\u00e9cieux. Construire son r\u00e9seau. Se positionner strat\u00e9giquement dans une organisation. Continuer \u00e0 se former pour renforcer son expertise et ne jamais d\u00e9pendre uniquement de la reconnaissance d\u2019un manager. Tout \u00e7a, c\u2019est essentiel.<\/p>\n\n\n\n

      Et puis, il y a des conseils qu\u2019on donne aux femmes et rarement aux hommes, et c\u2019est bien l\u00e0 le probl\u00e8me. On leur dit d\u2019oser demander une augmentation, une promotion, plus de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Mais pourquoi devraient-elles le faire alors que, dans un monde id\u00e9al, ces opportunit\u00e9s devraient \u00eatre attribu\u00e9es sur la base des comp\u00e9tences et des performances, sans qu\u2019il soit n\u00e9cessaire d\u2019aller les r\u00e9clamer ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      La r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est que ces in\u00e9galit\u00e9s existent. <\/strong>Alors si elles en sentent la force, si elles se sentent pr\u00eates \u00e0 aller chercher ce qu\u2019elles m\u00e9ritent, qu\u2019elles y aillent, qu\u2019elles n\u2019attendent pas la reconnaissance automatique d\u2019un syst\u00e8me qui ne fonctionne pas toujours de mani\u00e8re juste. Mais ce n\u2019est pas \u00e0 elles de porter cette charge.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      C\u2019est aux organisations de se poser les bonnes questions.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Pourquoi les promotions et les augmentations ne sont-elles pas attribu\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9quitable sans qu\u2019on ait besoin de les revendiquer ? Pourquoi valorise-t-on davantage la posture de ceux qui savent se mettre en avant plut\u00f4t que les comp\u00e9tences elles-m\u00eames ?<\/p>\n\n\n\n

      Le vrai travail, c\u2019est celui des entreprises, des managers, des dirigeants<\/strong>. Ce sont eux qui doivent remettre en question leurs processus, leurs crit\u00e8res, leurs biais inconscients.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      Parce que ce n\u2019est pas aux femmes de s\u2019adapter \u00e0 un syst\u00e8me in\u00e9gal. C\u2019est au syst\u00e8me de changer pour que la reconnaissance ne soit plus une lutte, mais une \u00e9vidence.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Alma Guirao<\/strong> : On donne souvent aux jeunes femmes des conseils comme “Aie confiance en toi”, “Trouve des mod\u00e8les inspirants”. Mais comment avoir confiance quand le syst\u00e8me ne cr\u00e9e pas les conditions pour ? Quand les mod\u00e8les restent rares et que les biais persistent ?<\/p>\n\n\n\n

      Le vrai sujet, c\u2019est que cette confiance ne peut pas reposer uniquement sur les femme<\/strong>s. C\u2019est \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, aux entreprises, aux pouvoirs publics de cr\u00e9er un environnement qui leur permette d\u2019exprimer pleinement leur potentiel, sans devoir constamment prouver leur l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      On tourne en rond tant que le changement repose sur les individus et pas sur les structures. Ce n\u2019est pas aux femmes de s\u2019adapter, c\u2019est aux r\u00e8gles du jeu d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

      \ud83d\udde3\ufe0f Et pour les jeunes femmes qui veulent entreprendre ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Alma Guirao<\/strong> <\/strong>: Je ne vais pas jouer les dinosaures, parce que je pense \u00e0 toutes les femmes qui ont entrepris bien avant moi, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 c\u2019\u00e9tait encore plus compliqu\u00e9. Mais soyons clairs : aujourd\u2019hui encore, entreprendre en tant que femme, c\u2019est devoir prouver sa l\u00e9gitimit\u00e9 plus que les autres.<\/p>\n\n\n\n

      Heureusement, les choses bougent. Quand j\u2019ai lanc\u00e9 ma premi\u00e8re entreprise, les dispositifs d\u2019accompagnement \u00e9taient bien moins visibles.<\/p>\n\n\n\n

      Aujourd\u2019hui, des structures comme Willa (c\u0153ur sur vous !) soutiennent et visibilisent l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin. Mon conseil ? Se rapprocher de ces r\u00e9seaux<\/strong>. Pas parce qu\u2019il faut apprendre \u00e0 “oser”, mais parce que l\u2019entourage et l\u2019accompagnement font toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

      Ce n\u2019est pas aux femmes de se battre seules, c\u2019est au syst\u00e8me de leur donner les moyens d\u2019y arriver.<\/p>\n\n\n\n

      Ma\u00ebva Irrilo<\/strong> : Faites-le, mais ne le faites pas seules. Trouvez des mentors, entourez-vous, cherchez des financements adapt\u00e9s. L\u2019entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint, et le r\u00e9seau est une cl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Et surtout : ne vous auto-limitez pas.<\/strong> Ce n\u2019est pas parce qu\u2019il y a peu de femmes dans un secteur que vous n\u2019y avez pas votre place.<\/p>\n\n\n\n

      Au contraire, c\u2019est une raison de plus d\u2019y aller. Parole d\u2019une femme noire, issue des quartiers prioritaires de Seine-Saint-Denis, qui a entrepris dans le monde du conseil \u00e0 25 ans \ud83d\ude09.<\/p>\n\n\n\n

      \ud83d\udde3\ufe0f Quels conseils donneriez-vous \u00e0 une femme ou \u00e0 toute personne minoris\u00e9e qui acc\u00e8de \u00e0 un poste de leadership ou qui souhaiterait lancer son activit\u00e9 ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Ma\u00ebva  Irrilo<\/strong> : Quand on acc\u00e8de \u00e0 un poste de leadership ou qu\u2019on se lance dans l\u2019entrepreneuriat, il y a une chose qu\u2019il faut comprendre tr\u00e8s vite : si vous ne d\u00e9finissez pas vous-m\u00eame votre trajectoire, quelqu\u2019un d\u2019autre le fera \u00e0 votre place.<\/p>\n\n\n\n

      Tr\u00e8s t\u00f4t, on essaiera de vous dire comment vous devriez vous comporter, ce que vous devriez faire, jusqu\u2019o\u00f9 vous pouvez aller.<\/p>\n\n\n\n

      Il faut poser votre vision d\u00e8s le d\u00e9part, \u00eatre claire sur vos ambitions et sur la mani\u00e8re dont vous voulez les atteindre.<\/p>\n\n\n\n

      Et surtout, il faut s\u2019entourer des bonnes personnes.<\/strong> Trop souvent, on sous-estime l\u2019importance du r\u00e9seau. On a tendance \u00e0 croire qu\u2019il suffit d\u2019\u00eatre comp\u00e9tent, de travailler dur, et que les opportunit\u00e9s suivront.<\/p>\n\n\n\n

      Mais le r\u00e9seau, ce n\u2019est pas du favoritisme, c\u2019est un levier strat\u00e9gique. Trouver des alli\u00e9\u00b7es, des mentors, des personnes qui vous soutiennent et qui ouvrent des portes, c\u2019est essentiel.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      Apprendre \u00e0 dire non est aussi une comp\u00e9tence cl\u00e9. On attend souvent des femmes et des personnes minoris\u00e9es qu\u2019elles soient disponibles, conciliantes, qu\u2019elles fassent un effort suppl\u00e9mentaire pour prouver qu\u2019elles m\u00e9ritent leur place.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Mais votre temps et votre \u00e9nergie sont pr\u00e9cieux. Vous n\u2019avez pas \u00e0 accepter toutes les demandes, tous les r\u00f4les invisibles, toutes les sollicitations qui ne servent pas vos objectifs. Dire non, ce n\u2019est pas \u00eatre difficile, c\u2019est \u00eatre strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

      Et puis il y a cette fameuse question de la l\u00e9gitimit\u00e9. \u00c0 un moment donn\u00e9, on remettra en doute votre place, on questionnera votre autorit\u00e9, parfois ouvertement, parfois subtilement. Il faut \u00eatre in\u00e9branlable. Vous \u00eates l\u00e0 parce que vous avez les comp\u00e9tences, l\u2019expertise, la valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

      Faites en sorte que \u00e7a ne fasse aucun doute, ni pour vous, ni pour les autres.<\/p>\n\n\n\n

      Et surtout, faites du bruit. Prenez de la place.<\/p>\n\n\n\n

      Ne vous excusez pas d\u2019\u00eatre l\u00e0.<\/strong> Trop souvent, on nous apprend \u00e0 ne pas d\u00e9ranger, \u00e0 ne pas trop s\u2019imposer, \u00e0 ne pas \u00eatre trop ambitieuses. Oubliez \u00e7a. Vous avez toute votre place, alors prenez-la pleinement.<\/p>\n\n\n\n

      Alma Guirao<\/strong> : Je me rends compte qu\u2019en r\u00e9pondant \u00e0 ces questions, je parle beaucoup de confiance. Et ce n\u2019est pas un hasard. Le syndrome de l\u2019imposteur est plus fort chez les femmes et encore plus pour les minorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      Mais le sujet, ce n\u2019est pas juste la confiance individuelle, c\u2019est aussi le syst\u00e8me qui valorise et expose trop peu les figures minoritaires.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Cela dit, il ne faut pas tout attendre du syst\u00e8me. Les entrepreneures et les leaders peuvent aussi le remodeler, en imposant de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences, de nouveaux codes. Ce qui aide vraiment ? S\u2019entourer.<\/p>\n\n\n\n

      Trouver des alli\u00e9\u00b7es, femmes et hommes, qui soutiennent, qui ouvrent des portes, qui permettent d\u2019avancer sans se sentir seule face aux obstacles. Parce qu\u2019un r\u00e9seau, ce n\u2019est pas juste une opportunit\u00e9, c\u2019est un bouclier et une force pour construire sur le long terme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      J\u2019en profite d\u2019ailleurs pour remercier toutes celles et ceux qui m\u2019ont soutenue et challeng\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es. On ne construit rien de solide sans un \u00e9cosyst\u00e8me<\/strong> qui pousse dans la bonne direction !<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Chaque ann\u00e9e, le 8 mars est un temps fort pour parler d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle. Pour cette occasion, nous souhaitions donner la parole \u00e0 notre pr\u00e9sidente et un de nos partenaire , pour avoir un regard crois\u00e9 sur l’\u00e9cart existant encore entre les genres dans le cadre du travail, et notamment dans le cadre de la cr\u00e9ation…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-47","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analyses"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50,"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47\/revisions\/50"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wearehally.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}